Om een beeld van de omgeving te geven, volgen wij de DESTEP-analyse op onderdelen die het zorgvastgoed raken.
| Ontwikkeling | Onderwerp | Impact |
|---|---|---|
| Demografie | - Dubbele vergrijzing (meer ouderen, toename gemiddelde leeftijd) - Afname beroepsbevolking - Versterking regionale verschillen, krimpregio’s - Personele schaarste, afname matenzorg | - Toenemende zorgvraag vraagt maatwerk en flexibiliteitFocus op duurzame inzetbaarheid van (oudere) medewerkers - Krimp intramurale zorg, opkomst VPT-zorg - Vastgoed wordt hét visitekaartje |
| Sociaal maatschappelijk | - Groter beroep op zelfmanagement - Groter wordende zelfredzaamheid - Toename lokale activiteiten | - Gebouwen ondersteunen sociale cohesie door ontmoeting met buurt - Meerdere doelgroepen kunnen ‘onder één dak’, ook straks - Minder zorgvastgoed door opkomst zorg aan huis, VPT - Intramuraal vastgoed blijft nodig, maar meer voor complexe zorgvragen - Meer sturing op leegstand en logistieke processen |
| Technologie | - Meer behoefte aan communicatietechnologie - Open systemen, hard- & software - Slimme technologie (AI) is trend | - Inzet sturing via sensoren - Gebruik van domotica, ook thuis - Gebouwbeheersystemen - Mobiele devices komen op, zorg op afstand |
| Ecologie | - Duurzaam bouwen (en beheren) - BENG is norm, maar ENG (energieneutraal gebouw) is geen uitzondering meer | - Nadruk op TCO-denken - Slopen is verleden tijd - Toekomstwaarde wordt bepalend voor rendement |
| Politiek-juridisch en economisch | - Doorstijgende uitgaven langdurende zorg - Tariefdruk, ook op NHC, mogelijk door (gedeeltelijke) afbouw van de afschrijvingscomponent | - Druk op bouwkosten leidt tot andere huisvestingsconcepten en samenwerkingsvormen - Van ‘stiko’ naar rendements-denken - Voor scheiden wonen en zorg verder wegvallen van huisvestingscomponent bij hogere ZZP’s |